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當(dāng)前可申報項目

企業(yè)創(chuàng)新體檢

隨著對企業(yè)科技創(chuàng)新能力要素組成及模式研究的逐步深入，百策服務(wù)團(tuán)隊從中凝練出了協(xié)助企業(yè)提升科技創(chuàng)新能力與管理能力的體系化服務(wù)理念，以“高新技術(shù)企業(yè)管理六大體系”為核心，為科技型企業(yè)的科學(xué)管理與科技創(chuàng)新提供的一項全面的、專業(yè)化的診斷方法，進(jìn)一步完善了企業(yè)科技顧問服務(wù)理念。

高新技術(shù)企業(yè)管理六大體系即：立項研發(fā)體系、科技財務(wù)體系、知識產(chǎn)權(quán)體系、成果轉(zhuǎn)化體系、人力資源體系、研發(fā)機(jī)構(gòu)管理體系。

立項研發(fā)體系是高新技術(shù)企業(yè)的核心體系，是企業(yè)研究開發(fā)的起點。包括內(nèi)部研發(fā)和委外研發(fā)。一切的創(chuàng)新活動都以立項研發(fā)為起點。

研發(fā)體系需要配套的科研人員支撐，由此建立了人力資源體系，該體系主要進(jìn)行科研人員管理、人員人工統(tǒng)計，主要支撐并維護(hù)內(nèi)部研發(fā)可執(zhí)行；人力資源體系反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，科研人才資源的優(yōu)化配置是企業(yè)科研基礎(chǔ)，也是企業(yè)科研戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要支撐和保證。

除了人力資源體系，研發(fā)過程中設(shè)備、物力投入又需要財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算支持，科技財務(wù)體系進(jìn)行專項管理和核算。包括立項前期預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用歸集、高新收入歸集，便于進(jìn)行獨立核算，為企業(yè)長期戰(zhàn)略研發(fā)提供數(shù)據(jù)跟蹤和經(jīng)濟(jì)效益分析。

研發(fā)活動形成的科技成果，需要有計劃的進(jìn)行發(fā)明專利、實用新型、計算機(jī)軟件著作權(quán)、集成電路等知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護(hù)，為研發(fā)成果市場化鋪墊，同時彰顯企業(yè)科研能力，因此需要建立知識產(chǎn)權(quán)體系。知識產(chǎn)權(quán)體系對企業(yè)成果技術(shù)先進(jìn)程度、技術(shù)脈絡(luò)進(jìn)行分析梳理，對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行深度挖掘和體系化布局，支撐企業(yè)新技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，服務(wù)于發(fā)明技術(shù)成果向全社會的公開與傳播。

研發(fā)成果需配套科技成果轉(zhuǎn)化體系，以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化推廣，企業(yè)研發(fā)以經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)為目標(biāo)，形成不同類型的產(chǎn)品、服務(wù)和高新收入；獨立的科技成果轉(zhuǎn)化體系，從市場層面反哺企業(yè)研發(fā)，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)行為市場化，輔助獨立項目交叉轉(zhuǎn)化。

研發(fā)是一個體系性工作，整體企業(yè)創(chuàng)新管理，研發(fā)依托于科學(xué)過程管理，研發(fā)設(shè)備、研發(fā)費(fèi)用輔助賬等，對內(nèi)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，對外合作產(chǎn)學(xué)研。也需要進(jìn)行質(zhì)量管控、創(chuàng)新激勵、人員績效激勵，完善的配套組織管理體系（研發(fā)機(jī)構(gòu)管理體系）為提高企業(yè)研發(fā)程序可控性，激勵研發(fā)人員主動創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新服務(wù)，以支撐企業(yè)日常研發(fā)管理秩序。

這六大體系相互作用，互為支撐，最終形成系統(tǒng)閉環(huán)；而每一個體系內(nèi)又各自運(yùn)轉(zhuǎn)，自成邏輯，作為獨立的子系統(tǒng)支撐整個大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力從形式轉(zhuǎn)化到實質(zhì)允許，提升了企業(yè)科技成果落地能力。

高新技術(shù)企業(yè)六大體系的關(guān)系梳理，幫助企業(yè)規(guī)范高新過程管理，為高新技術(shù)企業(yè)全程護(hù)航，百策由此從政策申報輔導(dǎo)服務(wù)升級為政策咨詢顧問服務(wù)。協(xié)助企業(yè)搭建研發(fā)立項、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、科技財務(wù)、研發(fā)機(jī)構(gòu)管理六大體系，幫助高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)維護(hù)。同時，該體系的建立與落地實施能夠規(guī)范企業(yè)的研發(fā)行為，有效降低企業(yè)研發(fā)遇到的各類組織管理風(fēng)險，能夠極大的提升企業(yè)的研發(fā)效率與研發(fā)成效。