企業(yè)創(chuàng)新體系管理
百策從科技創(chuàng)新六大體系(研發(fā)機構(gòu)建立及管理體系、知識產(chǎn)權(quán)體系、立項與成果管理體系、產(chǎn)學(xué)研合作體系、人力資源體系、科技財務(wù)體系)出發(fā),通過“診斷—規(guī)劃—實施”的方式,協(xié)助企業(yè)建立規(guī)范完善的創(chuàng)新管理體系。
公司通過初步信息收集——企業(yè)信息調(diào)研——管理規(guī)劃研討等環(huán)節(jié),從科技財稅管理、人員管理、科研立項管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技成果管理、研發(fā)機構(gòu)管理等方面提出切實可行的實施方案,同時按三到五年的長期發(fā)展為其規(guī)劃申報一切可申報的項目,最大程度享受政策紅利,支撐企業(yè)快速發(fā)展。